对慈光而言，2010年是相当幸运的一年，随着经济从早一年的全球经济衰退中快速复苏，艰难的日子已成过去，慈光管理层总算如释重负！管理层原以为面对反复无常的经济情况，许多企业公司都节约用度，对慈光的善款捐助和资源援助也可能大幅下降，所幸这纯属管理层的一种担忧，长期支持慈光的善长仁翁和赞助团体依然是我们的主要财务后盾。

同时，令人欣慰的是，从2010年至2011年，有更多赞助者和善翁们支持慈光的慈善工作。在此期间，慈光乘着慈善资金和援助资源有所增加，而设法改进一些福利中心的设备，以提供更全面优良的慈善服务，并把福利服务伸援至更多的弱势人士。

关护弱势群体
2010年6月，慈光正式开设第二所幼儿园：慈光幼儿园－榜鹅，此幼儿园可容纳132名幼孩学额，所以慈光从此可为更多学障幼孩提供早期介入学前教育。

就整体而言，慈光的九所福利中心目前能为总数大约是一千名的弱势人士提供广泛的慈善服务，然而，倘若慈光不获得数个政府部门及官方机构：社会发展、青年及体育部、教育部、卫生部以及国家福利理事会的支持与合作，这一切的公益工作并不易实现。

另一方面，慈光已从2011年6月开始动工增建慈光学校的附设校舍，以期增添更为宽敞完善的学校设备，进而更好地为学障学生们办教育。

展望未来，慈光正积极加强对慈光学校毕业生的援助和服务，包括由慈光校友部成立一个就业援助中心，以继续援助毕业生们，一直到他们在职场上觅得工作为止。然而，如果不获得"淡马锡关怀基金"（Temasek Cares）承诺于2011年10月拨款15万元给予资助，此中心的援助方案恐怕难以付诸实践，所以，慈光特此表扬此基金会的慷慨资助！

再者，为了协助富有艺术才能的毕业生以艺术技能谋生，慈光校友部最近设法扩展自家的艺术品牌－"慈光展艺" (Arts@Metta），同时在新加坡公益金的支持下，在新达城购物商场内开设了一间免租商店单位，以展销校友们的艺术品，同时，也在那里进行艺术示范和蜡染画讲习。

除此之外，一家医药供应商:百特医疗保健（新加坡）有限公司（Baxter Singapore）于2010年10月捐助了3万4千元的种子资金协助"慈光展艺"初期的发展，该公司以此方式承诺扶持"慈光展艺"为期一年，靠着这样的财力援助，再经过一番努力，假以时日，慈光的校友艺术应该能取得良好成果。

除了大力扩展学障教育领域之外，慈光还资助其一中心:慈光乐龄日间康复中心，提升处所设备和增添必要器材，而该中心的主要装修工程于2011年7月完成。在整十年里，此福利中心是慈光动用资金为附属中心进行装修翻新的第一所中心，此外，慈光也为该中心添购好些运动器材以便受惠人士做复健。

慈光从事慈善工作那么多年，非常感激许多善长仁翁、赞助团体以及履行社会责任的企业伙伴的支持，因为如果没有获得他们的慷慨捐助、积极参与以及认同鼓励，慈光无法做到这般的公益慈善。

提高监管水准
作为一个公益组织，慈光知道需要经常保持监管水准，并根据慈善理事会所规定的筹款规则和财务问责制办事，在这些方面，慈光都尽量保持良好标准，并且会继续更新慈光的ISO国际管理标准认证和达到"公益机构监管准则"（Code of Governance）的最新修订要求。同时慈光的财务报告也按照新的"慈善机构会计准则"（Charities Accounting Standard）做出呈报，希望这将提高各方慈善攸关者和社会公众对慈光的信任。

增强内部组织
在行政方面，管理层已采纳尖端的会计系统，以加强财务问责制和透明度。新的会计软件系统：Exchequer（财务）和CHARMS（慈善管理系统），有助于慈光的会计工作，同时，通过此二系统的综合性质，能在捐款人士和受惠人士方面达到更高的透明度。实施此二具有成本效益的会计系统，将提高慈光的运作，也希望这些后勤工作努力将使各方慈善攸关者和受惠人士对慈光建立起更强的信心。

此外，由于目前广大群众大多从网络上获得灵通信息，管理层觉得有必要让慈光的信息也暴露在虚拟平台上，于是，就大胆尝试要把慈光推上这个新的资讯平台，而指令为慈光网站改头换面，并且试行社交媒体网络，诸如面簿社交网站（Facebook）和在线博客（online blog）管理层预见慈光网站翻新后，将使到慈光的慈善工作可从社会媒体网络中获得更为广泛的宣传。

参与社区活动
慈光抹齿难忘一直给予合作的各个社区基层组织，也将继续参与他们的各种社群活动和各项社区计划，以保持彼此间素来密切友好的合作关系。他们对慈光的密切合作与大力支持，也使到慈光的福利服务与社区邻里之间更为休戚相关、紧紧相扣！

最后，对于慈光管委会和各个福利中心委员会的监督和指导、热心义工的时间付出和精力奉献以及慈光员工的锲而不舍，法照要表达最诚挚的谢忱！顺此祝愿

佛陀赐福诸位善翁喜乐健康！

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